由于國內(nèi)智能手機的普及率較低，和已有智能手機的差異比較大，國內(nèi)的LBS普及還需要時間和市場的發(fā)展。智能手機的差異化發(fā)展能否滿足LBS的應(yīng)用普及？面對著不斷增加的智能手機用戶，以及一個全新的商業(yè)領(lǐng)域，所有社交定位網(wǎng)站都不會輕易放棄，甚至還考慮開發(fā)非智能手機平臺的客戶端。智能手機才能真正完全發(fā)揮出社交定位客戶端的功能，特別是越來越追求硬件升級的時期，軟件又怎能落后呢？
模式合理化
應(yīng)用主要分為移動應(yīng)用、Web網(wǎng)站、應(yīng)用插件、可視化應(yīng)用、游戲等類型，在全部應(yīng)用中的比重分別占39%、38%、6%、5%、3%，其他一些應(yīng)用占9%。其中，付費應(yīng)用占77%，免費應(yīng)用只占23%。
不得不問，付費應(yīng)用在中國能否符合一般消費者？值得欣慰的支付方面是，支付寶已經(jīng)在布局移動支付平臺市場。同樣，也應(yīng)該擔心是否有足夠的開發(fā)者對這方面應(yīng)用開發(fā)感興趣。如果兩方面都達不到需求，那應(yīng)用方面的缺失會讓很多高端消費者選擇其他應(yīng)用軟件，因為智能手機用戶的軟件安裝率很高，但固定使用率是很低的。
網(wǎng)站無縫結(jié)合
當簽到信息發(fā)生變更的時候，用戶能夠通過賬號實現(xiàn)各類型賬號同步更新，方便快捷地與朋友分享更新內(nèi)容。而國內(nèi)眾多的客戶端也能做到和微博、SNS網(wǎng)站同步，但卻沒有做到無縫結(jié)合。實際上社交定位客戶端并不會阻擋微博和SNS網(wǎng)站的發(fā)展，只是社交定位網(wǎng)站是一塊還沒有吃過的蛋糕，而其他網(wǎng)站也想分那么一塊。
移動LBS的發(fā)展很大程度上依賴于其客戶端的占有率即用戶基數(shù)，社交定位的贏利模式雖然能看的清，但仍需要較大的探索，而且還有很大的創(chuàng)新空間。在國內(nèi)，LBS應(yīng)用于社交定位已經(jīng)成為各大門戶、網(wǎng)站和企業(yè)關(guān)注的重點，雖說第一個吃螃蟹的是勇者，但我覺得后來者，例如無所不能的企鵝，將會在有所創(chuàng)新的條件下得到更多的用戶。各位創(chuàng)業(yè)者們，加把勁吧，千萬別成了移動互聯(lián)網(wǎng)LBS陣營的第一批炮灰。
LBS行業(yè)現(xiàn)狀
截至2011年，中國LBS行業(yè)面臨著3大困難：
一、無法精確地判斷出用戶所在地。很多LBS服務(wù)商提供的其實都是基于GPS定位，會造成地點偏移。如果依靠運營商，則需要和運營商有良好的互動關(guān)系。這在中國運營商極其強勢的移動網(wǎng)絡(luò)中，不是哪家都有這個可能的。
二、支付問題。理想的模式應(yīng)該是用戶拿著簽過到的手機去和商家結(jié)算，然后由LBS作為支付環(huán)節(jié)的第一道口，再和商家結(jié)算——這已經(jīng)非常像團購的支付流程了，而團購之所以被稱為一開始就有商業(yè)收入，大抵上就是基于這個流程。但國內(nèi)的手機移動支付卻依然尚有許多實際的環(huán)節(jié)尚未準備好。
三、即便移動支付環(huán)節(jié)走的暢通，如何說服本地商家讓LBS成為支付的第一道流程，還不是那么輕松的。商業(yè)社會上，誰實力強，誰就有主動權(quán)。LBS總體業(yè)態(tài)偏小，想讓商家放棄獲得消費金額后再返點給自己，談判之艱難，可想而知。